Des services créés sur mesure pour vos besoins

SBC vous propose une gamme de services complète centrés sur la réingénierie de vos processus d'affaires. Par son approche systématique éprouvée, SBC supprime de l'équation la complexité généralement inhérente à ce type d'intervention. En utilisant l'expérience et l'expertise de SBC, vous vous assurez d'investir votre temps et votre argent dans une démarche sûre qui produira des résultats mesurables d'envergures.



La réingénierie des processus d'affaires en bref

La réingénierie des processus d'affaires est une démarche qui s'exécute en plusieurs étapes distinctes :

  • Documentation des processus en place
  • Analyse visant à identifier les opportunités pour l'amélioration
  • Élaboration et recommandation de solutions
  • Implémentation des solutions sélectionnées
  • Mesurer et contrôler les résultats obtenus
  • Procéder à des ajustements fins des processus implantés



Au cours du processus, SBC pourrait revoir vos définitions de postes, votre structure organisationnelle, vos technologies ainsi que tout autre paramètres qui pourraient avoir un impact sur l'établissement des méthodes et processus optimaux pour votre entreprise.

La réingénierie de vos processus d'affaires auront des effets marqués dans plusieurs domaines dont :

  • La qualité du service à la clientèle
  • Les coûts d'opération
  • Votre compétitivité
  • La qualité de vos produits et services
  • Votre efficacité organisationnelle
  • La satisfaction de votre personnel

Par les interventions de SBC, vous obtiendrez des processus contrôlés, cohérents et maitrisés qui minimise vos risques. Vous serez ainsi en mesure d'obtenir le maximum de votre structure organisationnelle. De plus, vous serez dans une position idéale pour vous adapter aux changements qui pourraient survenir dans votre marché.



Quand et pourquoi choisir SBC

Vous devriez faire affaires avec SBC parce que vous voulez :

  • améliorer les opérations et le rendement de l'entreprise
  • prendre les bonnes actions dès le départ
  • alimenter votre croissance par l'efficacité
  • vous préparer pour une acquisition, une fusion ou même la vente de l'entreprise
  • augmenter votre compétitivité, réduire vos coûts
  • préparer l'entreprise pour une certification

Pour vous, il est important :

  • d'utiliser un processus qui a fait ses preuves
  • d'avoir une approche qui tient compte des spécificités de votre entreprise et votre marché
  • de faire affaires avec une entreprise engagée à vous apporter des résultats concrets
  • de faire affaires avec une entreprise transparente qui vous donne l'heure juste
  • d'avoir un plan clair et entièrement documenté afin de savoir à quoi vous attendre


 
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