Pour citer Winston Churchill, nous aimons quand les choses se produisent et si ce n’est pas le cas, nous aimons faire en sorte qu’elles se produisent. Nous gérons cela principalement en étant très pragmatiques et axés sur les résultats dans notre approche. Nous n’hésitons pas non plus à assumer les responsabilités investies en nous par nos clients et avec nos solides capacités de leadership, nous nous assurons de livrer ce que nous avons promis.
Nous croyons qu’il est important d’être totalement transparent et d’avoir, ou parfois de forcer, les conversations difficiles. Notre capacité à communiquer clairement et efficacement avec toutes les parties impliquées nous permet d’identifier les problèmes potentiels avant qu’ils ne surviennent, d’effectuer des suivis rigoureux et de tenir les gens au courant de la situation.
"Abilis a engagé le Groupe SBC au printemps 2019 pour l'aider à déployer des pratiques Agiles dans toute l'organisation. En très peu de temps, ils se sont familiarisés avec notre entreprise, nos produits et notre équipe d'une manière qui leur a permis de fournir des conseils pertinents pour les différentes phases de la mise en œuvre. Nous étions hésitants à poursuivre le déploiement car le changement aurait eu un impact significatif sur notre organisation et nos opérations quotidiennes. Dans ce contexte, le Groupe SBC nous a aidés à nous préparer et à gagner la confiance nécessaire pour aller de l'avant! À l'été 2019 , notre groupe de travail sur la gestion du changement a formé des équipes multi-fonctionnelles avec des rôles et des responsabilités clairement définis. Notre passage à Agilis (notre propre adaptation d'Agile) s'est produit en une journée, en juillet.
Tout au long de notre parcours, le Groupe SBC a continué de réfléchir à ce que nous venions d'accompli et à ce qui pourrait nous rendre plus efficaces. L'expertise, la rigueur et la passion du Groupe SBC ont permis de mener à bien la transition Agile en un temps record. Nos indicateurs de performance clés montrent désormais plusieurs améliorations des performances: nous avons une meilleure qualité de livraison, des délais plus courts et, dans l'ensemble, une réduction substantielle des efforts.
"Nous avons le plaisir de travailler et de collaborer avec le Groupe SBC depuis 2013. Chaque fois, ils ont fait un travail remarquable.
Ils comprennent les enjeux complexes même ceux qui sont en dehors de leur domaine d'expertise direct. Ils sont particulièrement efficace en gestion de projet et en architecture d'entreprise. Ouvert d'esprit et doté d'une éthique de travail très solide, ils peuvent se concentrer sur de nombreuses tâches à la fois.
Peu importe la complexité du problème, ils trouveront toujours des solutions rentables. Ils sont énergiques, créatifs, créatifs et brillent dans un environnement en évolution rapide. "
"Une observation après 18 mois de travail quotidien avec le Groupe SBC: Leadership, pas peur d'être responsable, et travailleurs acharnés. Partenaires exceptionnels, ils ne lâcheront jamais la balle. Une capacité extraordinaire à apprendre, comprendre et synthétiser. Excellent pour gérer les priorités de l'entreprise. Communicateurs hors pair, ils transmettent leur passion à l'ensemble du groupe."
"Travailler avec le Groupe SBC a été un succès au-delà de nos attentes et sur toute la ligne. Dans le cadre d'un mandat d'organisation du travail et d'efficacité dans une entreprise où les indicateurs clés de performance sont rares, le Groupe SBC a été l'élément clé dans la mise en œuvre d'une gouvernance, de processus et méthodologie. Honnêtes, transparents et capables de communiquer efficacement avec notre personnel, ils ont su gérer le changement dans une organisation au rythme rapide. Suite à ce succès, leur mandat a été élargi. Ils ont repris la mise en œuvre de notre logiciel de gestion intégrée (ERP). Il va sans dire que je recommande vivement le Groupe SBC à toute entreprise souhaitant accroître son efficacité en gestion de projet et/ou livrer des projets à valeur ajoutée.
Dans ma quête pour être le plus efficace possible, je pense avoir enfin trouvé un format de rapport d’avancement de projet que je peux réutiliser pour l’ensemble de mes rencontres d’avancement et de communication avec les parties prenantes.
Comment important est-ce que d’avoir le support de la direction lors d’un projet de transformation? Ou dans le cas de tous type de projet?
Dans cet article, nous expliquerons comment cela a fait la différence lors d’une récente transformation que nous avons effectuée chez l’un de nos clients.
Restez à l’écoute pendant que nous construisons notre backlog d’articles de blog! Nous publierons un article de blog hebdomadaire et nous aimerions avoir quelques semaines avant de commencer.
