Gestion de Projet

Les entreprises investissent beaucoup de temps et d’argent pour développer leur stratégie. Les meilleurs impliquent leurs employés dans le processus afin de les enrôler en même temps. Certaines entreprises organisent des retraites fermées à l’extérieur et des réunions qui durent souvent plusieurs jours. Ensuite, tout le monde revient au travail, gonflés et motivés par les nouvelles perspectives qu’ils ont de leur avenir. Cependant, la réalité et le quotidien commencent à prendre le dessus. Ils sont laissés à eux-même et doivent essayer de comprendre comment faire une différence et faire de la stratégie une réalité. La vraie valeur et les avantages proviennent de la capacité de transformer leurs idées en réalité. En d’autres termes, pour réaliser votre stratégie, vous avez besoin de projets et de gestion de projet

Don't take our word for it. Take a look at the numbers.*

1 %
ne peuvent pas mener à bien leur stratégie

organisations ne parviennent pas à opérationnaliser leur stratégie et ne comprennent pas que la valeur est apportée par le biais de projets.

1 %
ne comprennent pas la valeur de la gestion de projet

Le fait de ne pas reconnaître la gestion de projet comme une compétence stratégique est à l’origine de 50% des échecs des projets.

1 %
des investissements sont gaspillés

Au cours des 5 dernières années, 10% à 12% des investissements réalisés dans les projets ont été gaspillés en raison d’une mauvaise performance.

«Un chef de projet solide aide une entreprise à définir la vision d’un projet ou d’une initiative. S’il peut apporter de solides compétences en gestion de projet, cela peut faire la différence entre un projet réussi qui aide les entreprises à croître et un projet échoué qui consomme des ressources sans retour mesurable. »

TED DOSCH, CFO Anixter International

Comment allons-nous vous aider à déjouer les pronostics?

Notre approche

Comme beaucoup d’autres choses dans la vie, la gestion de projet a été un peu banalisée. De plus en plus de personnes se disent chefs de projet. Techniquement, ils le sont mais ils n’ont pas les «cicatrices» qui accompagnent l’engagement concret à faire bouger les choses. Certains l’appellent «expérience de terrain», nous pensons qu’il s’agit plutôt de faire les choses parce que ce sont les bonnes choses à faire et d’avoir le courage d’avoir les conversations difficiles et inconfortables quand c’est le moment.

Ces conversations mêmes que personne ne veut avoir, pour le bien du projet et le bien de l’entreprise. Non seulement nous aurons ces conversations avec vous, mais nous veillerons à ce qu’elles aient lieu en temps opportun. Nous questionnerons respectueusement chaque situation et veillerons à ce que chaque problème soit résolu. Nous sommes engagés à livrer des résultats concrets.

Way forward

EXPERIENCE

Avec Group SBC, vous obtenez bien plus que de la simple gestion de projet. Une gestion de projet solide est un élément majeur de la réussite de votre projet. Cependant, notre expérience pourrait faire la différence entre un projet difficile et une expérience beaucoup plus fluide, transparente et réussie. Cela pourrait également faire la différence entre livrer de la valeur répondant à vos objectifs stratégiques et simplement livrer à temps, dans les délais et dans les limites du budget.

Lorsque vous travaillez avec nous, nous comprenons non seulement les besoins du projet mais aussi les besoins de vos gens. Cela nous permet de vous fournir la meilleure combinaison possible de personne, d’expérience et d’expertise. Nous ne fournirons pas seulement un chef de projet, mais plutôt une équipe expérimentée spécialisée dans la livraison de projets.

Nous sommes fiers de vous fournir un service de gestion de projet à valeur ajoutée

Strategic Advisors

Conseiller Stratégique

Innovators

Innovateurs

Big Thinker

Fin Stratège

Great Communicator

Polyvalent

Great Communicator

Bon Communicateurs

Gouvernance

Afin de maximiser vos chances de réussite, une gouvernance «simple mais rigoureuse» est indispensable. La gouvernance joue un rôle essentiel dans la sélection et la priorisation des projets. Elle joue également un rôle important dans le suivi et le soutien aux projets en cours. Sans une saine gouvernance en place, le chaos s’ensuit. La gouvernance est également votre première étape dans le renforcement de votre capacité de gestion de projet et l’assurance que vous avez les moyens d’opérationnaliser votre stratégie.

Pourquoi est-ce important?

1 %
des entreprises ne parviennent pas à aligner leurs projets et leur stratégie d'affaires

Une gouvernance efficace vous fournira la visibilité nécessaire à la prise de décision.

1 %
des initiatives stratégiques n'atteignent pas leurs objectifs

Le manque de soutien de la direction et de concentration sur les initiatives stratégiquement pertinentes est au cœur du problème.

1 %
se concentrent sur le mauvais indicateurs

Le temps, la portée et le budget sont des paramètres importants. Aujourd’hui, les grandes organisations considèrent d’abord la valeur et les bénéfices.

Nous vous aiderons à mettre en place la gouvernance dont vous avez besoin

Strategy Meeting

Modèle de Gouvernance

Nous vous aiderons à choisir le modèle de gouvernance approprié pour fournir les résultats dont vous avez besoin tout en respectant les valeurs organisationnelles.

Imputabilité & Responsabilités

Nous aiderons à définir les imputabilités ainsi que les rôles et responsabilités nécessaires à une gouvernance efficace et efficiente.

Engagement des parties prenantes

Nous vous aiderons à identifier toutes les parties prenantes. Cela est nécessaire pour comprendre leurs besoins, intérêts, attentes et comment communiquer avec eux.

communication, réunions et suivis

Nous vous aiderons à définir comment les informations sont communiquées, à qui et sous quel format. De plus, nous vous aiderons à définir les structures de réunion et de suivi appropriées.

Processus de suivi et de contrôle

Nous vous aiderons à définir les indicateurs de performance clés des projets et vous guiderons sur la façon d'effectuer le suivi et de maintenir l'engagement de vos équipes de livraison.

Nos statistiques

>$ 500 K
Économies
réalisées

Nous aidons les organisations à réaliser des économies substantielles. En fait, les économies réalisées dépassent généralement nos frais de mandat.

1 +
Projets livrés avec succès

L’organisation ne parvient pas à opérationnaliser sa stratégie et ne comprend pas que la valeur est apportée par le biais de projets.

1 %
Client

Satisfait

Nous serons heureux de vous mettre en contact avec nos clients satisfaits.

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