L'agilité est un état d'esprit

Devenir agile, c’est un peu comme apprendre à faire du vélo. Malheureusement, comme pour le vélo, lire un livre, participer à des cours et à des webinaires ne fera pas beaucoup de différence. Vous commencez à saisir lorsque vous commencez à pratiquer. En d’autres termes, à moins que vous ne montiez sur le vélo, vous ne comprendrez jamais tout à fait et encore moins devenir bon. Et tout comme pour le vélo, vous devez d’abord croire que vous pouvez le faire, être prêt à tomber plusieurs fois et à ajuster votre technique. Heureusement, nous pouvons vous accompagner tout au long de cet apprentissage.

Bicyclette d'entrainement

Apprenez les bases

Nous prendrons le temps de comprendre d’où vous partez et nous nous assurerons que les principes de base de l’agilité sont compris. Mais surtout, nous vous aiderons à monter sur le vélo et à commencer à vous entraîner.

Bicycle

C'est en forgeant qu'on devient forgeron

Comme Vince Lombardi l’a dit un jour: « La pratique ne rend pas parfait. Seule la pratique parfaite rend parfait. » Nous vous assisterons tout au long du processus d’entraînement pour vous assurer qu’il est parfait!

Bicyclette de Compétition

En route pour les courses

Maintenant que vous maîtrisez l’agilité, le vrai travail commence! Quel que soit le type de courses dans lesquelles vous vous engagez, vous voudrez garder un oeil sur vos performances et les améliorer afin de gagner les courses à chaque fois!

Par où on commence?

Une transformation agile est un changement de paradigme. Mais transformer une entreprise en une entreprise agile ne signifie pas implémenter des équipes agiles partout et se débarrasser complètement des opérations traditionnelles. Vous devez trouver le bon équilibre, le vitesse de transformation approprié et il doit y avoir un gain intéressant. Invariablement, cette transformation débute par la haute direction. Pour que ce soit un succès, il est essentiel que l’équipe de direction adopte des principes agiles.

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des produits et services opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.

– Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des produits et services à grande valeur ajoutée.

– Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.

– Livrez fréquemment des services et produits opérationnels avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.

– Les utilisateurs ou leurs représentants, les ingénieurs et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.

– Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.

– La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l’équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.

– Un produit ou service opérationnel est la principale mesure d’avancement.

– Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.

– Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité.

– La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.

– Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d’équipes auto-organisées.

– À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.

Les bonnes conditions

Il y a beaucoup d’idées fausses sur l’agilité, mais celle que nous rencontrons le plus a à voir avec le chaos et une forme d’anarchie où les gens font ce qu’ils veulent quand ils veulent. Pas étonnant que les équipes de directions hésitent. Les idées fausses proviennent généralement d’une mauvaise compréhension de ce qu’est l’agilité d’entreprise, où et comment elle peut être appliquée.

Pour une transformation agile réussie, vous avez besoin des bonnes conditions. Vous devez également comprendre comment fonctionne l’agilité et évaluer où l’agilité est peut s’appliquer. Il existe des conditions favorables et défavorables pour une mise en œuvre agile réussie. Par exemple, si l’impact d’erreurs peut entraîner des conséquences catastrophiques, ce domaine de l’entreprise ou ce processus n’est probablement pas adaptée à l’agilité. D’un autre côté, si les besoins et les préférences de vos clients changent fréquemment, l’agilité doit être sérieusement prise en compte et les processus métier ajustés.

Nous avons déjà parcouru ce chemin dans de nombreuses industries différentes. Nous pouvons vous aider dans la transformation agile de votre entreprise.

Notre approche

ÉVALUER

Investigate

D’abord, nous analyserons attentivement la situation actuelle et où vous en êtes en termes d’agilité. Nous vous présenterons ensuite nos recommandations.

Concevoir

Pragmatic

Nous élaborons ensuite les prochaines étapes ensemble. Nous sélectionnons le cadre agile approprié, les domaines d’activité que nous voulons transformer et concevons un calendrier des activités haut niveau.

Mise en Place

Ascending Rocket

Si nous avons besoin de former et de mettre à niveau des personnes, nous le ferons en premier. Ensuite, nous nous assurerons que les outils nécessaires sont en place et disponibles avant le lancement.

Surveiller

Statistics

Une fois que nous sommes opérationnels, il est important de surveiller les performances et de les ajuster si nécessaire. Les KPI que nous aurons mis en place nous aideront.

Industries dans lesquelles nous avons travaillé

Cylindres de Moteur

Sports Motorisés / Manufacturier

Développement Logiciel

Développement Logiciel

Bien-Être et Hospitalité

Bien-Être et Hospitalité

Human Ressources

Ressources Humaines

Menottes

Services Correctionnels

ePayment

Paiement électronique / Bancaire

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